Service Bundles

Executive Search+ verbindet unsere Kompetenz anspruchsvoller Search-Projekte mit Erfahrungswerten aus Employer Branding und Coaching. Insbesondere bei der Besetzung sensibler Managementpositionen und wichtiger Schlüsselfunktionen greifen traditionelle Ansätze der Personalsuche und -auswahl mitunter zu kurz. Indem wir die systemische Vernetzung der Organisation mit dem Markt und der zu besetzenden Funktion mit dem Unternehmen berücksichtigen, sichern wir den Projekterfolg nachhaltig ab.

Wichtig ist zunächst die Abstimmung von Employer Brand und Recruiting-Strategie. Zu Beginn eines Suchauftrages setzen wir uns intensiv mit der gegebenen Arbeitgebermarke auseinander. Wir analysieren aber auch die Implikationen der Arbeitgebermarke über das Feedback vom KandidatInnenmarkt und geben Optimierungsempfehlungen. Damit werden künftige Personalsuchprojekte, ob intern oder ausgelagert, kontinuierlich verbesserbar.

Eine erfolgreiche Besetzung endet nicht mit dem ersten Arbeitstag. Der Erfolg zeigt sich erst über die Performance der besetzten Person über die danach folgenden Monate. Um den Einstieg und die erforderlichen Adaptionsprozesse bestmöglich zu unterstützen, hat sich ein begleitendes Coaching über das erste Arbeitsjahr bewährt. In monatlichen Sitzungen wird ein lösungsorientierter Reflexionsraum geschaffen, in dem mögliche Probleme proaktiv bearbeitet und Erfolge sichergestellt werden.

Ein Unternehmen zu gründen setzt Initiative, Engagement und Kompetenzen in unterschiedlichsten Bereichen voraus. Und es muss auch einen Markt für den Geschäftszweck des Unternehmens geben. Nachhaltige Unternehmensgründungen profitieren von der Fähigkeit der agierenden Stakeholder, sich zielgerichtet zu vernetzen und zu hinterfragen.

Die Basis erfolgreicher Unternehmen sind ihre Geschäftsmodelle. In Kooperation mit Frau ao. Univ.Prof. Dr. Elfriede Penz vom Institut für Internationales Marketing & Management der Wirtschaftsuniversität Wien unterstützen wir Start-ups bei der kritischen Evaluierung ihrer Geschäftsmodelle, der entsprechenden Business Pläne und daraus abgeleiteten Produkt- und Marktstrategien. Dabei kommen auch qualitative und/oder quantitative Methoden der empirischen Sozialforschung zum Einsatz.

Neben individueller Beratung und begleitendem Coaching zur erfolgreichen Geschäftsentwicklung bieten wir aber auch eine zielgerichtete Unterstützung beim Personalaufbau. Gerade in Start-ups mangelt es oftmals an Zeit, Ressourcen und Know-how für die Personalbeschaffung. Prozessdefizite im Recruiting gehen aber zu Lasten des Employer Brandings und der Attraktivität als Arbeitgeber. Gerade für Start-ups ist das ein großes Problem. Mittels Recruitment Process Outsourcing (RPO) stellen wir einen professionellen Personalaufbau sicher, sodass sich unsere Klienten auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren können.  

Personalabbau ist eine normale Phase der Unternehmensentwicklung und eine Anpassungsleistung der Organisation an geänderte interne oder externe Rahmenbedingungen oder Situationen. Entscheidend ist, wie Unternehmen und deren Führungskräfte das Trennungsmanagement gestalten und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. 

Vom einem Personalabbau betroffenen Mitarbeiter*innen sind mit diversen Herausforderungen konfrontiert. Der Verlust eines gewohnten Arbeitsumfeldes und damit verbundener Sozialkontakte, die Unsicherheit über die weitere berufliche und persönliche Zukunft, verbunden mit ökonomischen, zwischenmenschlichen und mitunter psychischen Problemen. Denn mit dem Jobverlust gehen oftmals Kränkungen, eine Beeinträchtigung des Selbstwerts, Ängste und Sorgen, bis hin zu krankheitswertigen Folgen, wie Angststörungen oder Depressionen, einher. Diese belasten nicht nur das betroffene Individuum, sondern auch die Gesellschaft und können überdies die Reputation des ehemaligen Arbeitgebers beeinträchtigen. 

Outplacement Support unterstützt Unternehmen beim verantwortungsvollen Personalabbau. Wir verbinden dafür unsere Arbeitsmarkt-Expertise aus Personalberatung und HRM-Consulting mit langjähriger Erfahrung in Karriere-Coaching und Psychotherapie. Wir verstehen unter Outplacement vor allem Empowerment und Hilfe zur Selbsthilfe. Denn jeder Jobverlust ist eine einzigartige Chance der Auseinandersetzung mit sich selbst. Es geht dabei nicht nur um einen konkreten nächsten Job, sondern oft um die Neuausrichtung des (Berufs-) Lebens. Dies als Arbeitgeber zu unterstützen bedeutet Verantwortung zu übernehmen, auch für ein aktives positves Employer Branding. 

Das Audit berufundfamilie ist ein Personalmanagement-Instrument zur nachhaltigen Umsetzung einer familienfreundlichen Personalpolitik in Kooperation mit dem Bundesministerium für Familien und Jugend. 

83% aller Unternehmen haben Schwierigkeiten bei der Suche nach Fachkräften. Für mehr als 80% der Mitarbeiter ist die Vereinbarkeit von Beruf und Familie sehr wichtig bei der Jobauswahl. Eine familienfreundliche Personalpolitik ist ein wesentlicher Vorteil, sich im Wettbewerb um die besten Arbeitnehmer abzuheben und besonders die gut Ausgebildeten der jungen Generation leichter zu finden und nachhaltig zu binden.

Die Vorteile familienfreundlicher Unternehmen sind 23 % weniger krankheitsbedingte Fehltage, 10 % weniger Fluktuation, 11 % höhere Mitarbeitermotivation und 9 % kürzere Karenzdauer.

Wir begleiten als lizensierte Auditoren Unternehmen auf ihrem individuellen Weg zum staatlichen Gütezeichen und Zertifikat berufundfamilie. Ziel des Audits berufundfamilie ist nicht das Erreichen bestimmter vorgegebener Sollwerte, sondern die positive Weiterentwicklung des Unternehmens hin zu mehr Familienfreundlichkeit. Dabei werden systematisch individuelle Entwicklungs-Potenziale identifiziert und gemeinsam eine maßgeschneiderte Lösung zur Zielerreichung für eine 3-jährige Umsetzungsphase erarbeitet. Also der Weg als Ziel.

Unternehmen aller Größenordnungen nutzen dieses kreative und zukunftsorientierte HR-Tool.